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砖瓦企业有哪些生产浪费现象?

发布时间: 2015-09-04 09:33   542 次浏览

导读:随着企业发展步伐的不断加快,管理的人员越来越多,而人员的素质也参差不齐,因此砖瓦企业在生产中不免有些浪费现象,为了促进企业更好更快的发展,这些浪费现象应尽量避免,以实现企业的******生产效益。
  原料的浪费。这些原料指的是已经进入厂区称重后的原料,已经计入生产运营资金的生产原料,原料的费用是烧结砖瓦行业占用流动资金比例******的一项,首先砖瓦企业为了方便生产、满足工艺生产需求,避免原料断档给企业生产造成不必要的断产或停产现象,企业需要囤积不定量的基础原料。如果运营不善、组织计划不科学将会相应的引发一系列原料的浪费:比如过多囤积的浪费、多次倒运的浪费、原料流失(包括水土流失等自然因素的流失和多种原料间隔不清造成的相互混淆)的浪费、料场搭建的浪费、原料污染的浪费及处理原料时人工的浪费等。
  不合格产品的浪费。在我们的生产过程中出现了不合格产品,需要进行处置和补救所花费的时间、人力、物力上的浪费,以及由此造成的如下相关浪费:材料的损失;设备、人员工时的损失;额外的修复、选别、追加检查;额外的检查与客户的交涉;产品降低处理;出货延误取消订单;企业信誉下降;相关人员情感受挫因素等。
  零部件加工的浪费。加工的浪费也称为"过分加工浪费",一方面是指多余的加工,在有些时候相关管理人员为了贪图省事或者其他原因,将某些相当厂的时间内根本使用不上的零部件过多的加工出来作为库存备件,这是一种非常不经济的、不正常的浪费,因为每种零部件都有其使用寿命,超过这个期限则将变为废品;另一方面是指过分精细的加工。如实际加工精度比加工要求高的很多,而在生产中应用并没有实际的作用从而造成资源的浪费,它耗费了过多的作业时间,占用了辅助设备;同时提高了生产用电、气压、油料等能源消耗和管理工时增加等。
  搬运的浪费。搬运是一种不产生附加值的动作。搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费,由于设备、物料或者成品及半成品提前放置不合理或者没有合理规划,是的上述物品重复的多次搬运;因而造成物品移动所需要的空间浪费、时间的浪费、人力工具、工程机械的占用。
  库存的浪费。库存量越大越压资金。库存包括:零部件、材料的库存;半成品的库存;成品的库存;已向供应商订购的在途零部件;已发货的在途成品。库存的浪费主要表现在以下几个方面:产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、寻找等动作的浪费;使先入先出作业困难;占用资金及额外的管理费用;物品的价值衰减,变成呆料、废料;占用空间,影响通过,且造成多余的仓库建设投资的浪费;增加人力工时的问题。
  等待的浪费。因断料或者整体工作不协调、系统计划不当等造成无事可做的等待,也称之为停滞的浪费。主要包括几个方面:生产线不同的砖型的转换时,造成
储料设备搅拌设备的多次清理,挤出机出泥口、芯具及切割线的更换和上下架系统程序的改变;下一工序已经准备就绪,而上一工序却没有将原料制备完毕或者陈化时间不够,造成的等待,每天的工作量机动性较大,当工作量少时,员工便无事可做;因上道工序发生延误,导致下道工序无事可做;机器设备时常发生故障;生产线未能取得平衡;有劳逸结合不当的现象;材料虽已备齐,但生产任务单或工艺控制单未能及时传递,导致作业的等待;由于质量检验标准或检验报告不能及时出具,造成的怠工现象。
  以上列出的是砖瓦企业较为常见的生产中浪费的现象,怎么杜绝这种生产浪费现象,怎么提高企业的生产效益******化,这是每个砖瓦企业主应该认真思考的问题。只有这些现象杜绝了,也才能保证我们的企业迈上更高的台阶,加油!